ERP軟體的普遍缺陷是：成本資訊不即時、落後，必須等到下個月初做完月結，才能得到前一個月的成本資訊。

PostERP的成本計算和追蹤採用永續盤存制，隨時提供最新的成本資訊，而不是等到下個月初做完月結。

也就是說，業務人員可以隨時取得最新的產品單位成本，以做為報價的參考；財務人員不必手工整理、調整，可以隨時在財務模組直接列印下列報表：

• A款鞋的B尺碼在C工作站的實際成本
• D款鞋的E尺碼在F倉庫或儲位的實際成本
• G材料在H倉庫或儲位的實際成本
• I款鞋的J尺碼在K儲位的實際用料成本，供申報出口退稅之用

市面上的ERP廠商這樣建議客戶：

1. 小公司買smarty ERP、U8、KIS
2. 中等規模的公司買workflow ERP、business one、NC、K3
3. 大型企業投資4GL ERP、R/3 ERP、U9、EAS

這些ERP廠商對客戶的實質強制規定，帶給其客戶下列負面影響：

1. 如果ERP用戶現在選錯同一家ERP供應商的產品系列，則：
   • 因為購買的ERP產品「太小」，企業需要的很多功能，軟體卻不提供。
   • 因為購買的ERP產品「太大」，企業除了支付不必要的軟體購買費用，而且必須聘用大量的資訊人員。最嚴重的是，因為軟體複雜難用，導致上線出現困難。
2. 如果ERP用戶在購買ERP產品的當時，錯誤預測其企業的未來規模，則：
   • 當ERP用戶的公司從小規模成長到中型企業的時候，他們必須放棄smarty ERP、U8、KIS和最重要的多年歷史交易資料，重新購買workflow ERP、business one，面對新版軟體的新風險、重新適應新軟體的特性和操作、接受新軟體的新缺陷。
   • 當ERP用戶從中型企業成長為大型公司的時候，他們必須放棄workflow ERP、business one、NC、K3和最重要的多年歷史交易資料，重新購買4GL ERP、R/3、U9、EAS，面對新版軟體的新風險、重新適應新軟體的特性和操作、接受新軟體的新缺陷。
   • 大企業的ERP用戶因為業績的滑落而必須縮編其組織規模的時候，他們被迫繼續維持大量的資訊人員去操控其複雜難用的ERP軟體。這時候，ERP軟體反而成為用戶的財務重擔、在景氣低迷時期成為加速企業敗亡的重要推手。（參考資料：美國加州州政府資訊專案案例）

我們打破ERP產業的陋習，讓各種規模的企業都使用相同的一套PostERP：

1. 一人公司和小企業用戶：使用PostERP的局部功能。
2. 當PostERP的用戶從中型企業成長為多角化經營的大型企業集團的時候，他們的IT部門在同一套PostERP上面自行開發更多的業務功能，給集團下的不同營業型態的成員企業使用：IT部門跟隨，甚至引領，其企業向上發展、水平擴大。
3. 只需要極少數的IT人員（小規模企業可以不設置IT人員），企業就能平順運行PostERP。