市面上的不良ERP厂商对其客户「建议」：

1. 小公司买smarty ERP、U8、KIS
2. 中等规模的公司买workflow ERP、business one、NC、K3
3. 大型企业投资4GL ERP、R/3 ERP、U9、EAS

这些ERP厂商对客户的「实质强制规定」，带给其客户下列负面影响：

1. 如果ERP用户「现在」选错同一家ERP供应商的产品系列，则：
   • 因为购买的ERP产品「太小」，企业需要的很多功能，软件却不提供。
   • 因为购买的ERP产品「太大」，企业除了支付不必要的软件购买费用，而且必须聘用大量的信息人员。最严重的是，因为软件复杂难用，导致上线出现困难。
2. 如果ERP用户在购买ERP产品的当时，错误预测其企业的「未来」规模，则：
   • 当ERP用户的公司从小规模成长到中型企业的时候，他们必须放弃smarty ERP、U8、KIS和最重要的多年历史交易资料，重新购买workflow ERP、business one，面对新版软件的新风险、重新适应新软件的特性和操作、接受新软件的新缺陷。
   • 当ERP用户从中型企业成长为大型公司的时候，他们必须放弃workflow ERP、business one、NC、K3和最重要的多年历史交易资料，重新购买4GL ERP、R/3、U9、EAS，面对新版软件的新风险、重新适应新软件的特性和操作、接受新软件的新缺陷。
   • 大规模的ERP用户因为业绩的滑落而必须缩编其组织规模的时候，他们被迫继续维持大量的信息人员去操控其复杂难用的ERP软件。ERP反而成为用户的财务重担，ERP软件在景气低迷时期成为加速企业败亡的重要推手。（参考资料：美国加州州政府信息项目案例）

我们打破ERP产业的陋习，让各种规模的企业都使用相同的一套PostERP：

1. 一人公司和小企业用户：使用PostERP的局部功能。
2. 当PostERP的用户从中型企业成长为多角化经营的大型企业集团的时候，他们的IT部门在同一套PostERP上面自行开发更多的业务功能，给集团下的不同营业型态的成员企业使用：IT部门跟随，甚至引领，其企业向上发展、水平扩大。
3. 只需要极少数的IT人员（小规模企业可以不设置IT人员），企业就能平顺运行PostERP。

1. 问题
   • 进、销、存、制造的交易资料不能全部转抛会计分录。造成：会计人员根据进销存的报表清单重新在会计模块（甚至另一套独立财务软件）输入会计资料，独立做帐。做帐人数多，然而会计资料经常和进销存、生产的资料不一致。
   • 成本计算过程和结果交待不清。
   • 不能算出每一个仓库、每一个仓位、每一个储位中的每一个项目、每一个size的成本。只胧统地提供全厂的平均成本。
2. 对策
   PostERP：
   1. 进、销、存、制造的交易全部转抛会计分录，无缝整合。
   2. 成本计算过程和结果清清楚楚用成本分录呈现。
   3. 记录每一个仓库、每一个仓位、每一个储位中的每一个项目、每一个size的成本。

   请参考：这里。